OB体育近日，贝壳发布2023年第二季度财务业绩。贝壳Q2总交易额（GTV）为7,806亿元（人民币，下同），同比增长22.1%，净收入为195亿元，同比增长41.4%，毛利率为27.4%，净利润达13亿元，调整后净利润达23.64亿元。

　　财报发布当天，贝壳宣布对现有股份回购计划进一步扩大，回购授权由10亿美元上升至20亿美元，并将有效期延长至2024年8月31日。贝壳同时宣布将首次派发特别现金股息，总额大约为2亿美元。

　　贝壳联合创始人、董事长、首席执行官彭永东表示：“当下，以及可预见的未来的主要矛盾，是消费者期盼更美好的居住，而行业品质产品和服务供给不足。我们将战略升级为‘一体三翼’，并做了相应的组织配套调整，在更广泛的居住领域，推动产业的供给侧升级，提供好产品、好服务，让消费者‘安居’，助力服务者‘乐业’，共筑更美好的居住。”

　　今年一季度，市场前期积压购房需求集中释放，二季度房地产市场逐步回归常态化运行。整个上半年市场同比增长仍较为显著，上半年市场整体呈现企稳态势。“我们的一体业务不断拓宽经纪人合作网络的规模，优化生态，深化平台精细化运营，探索直营的突破，实现了有地机增长”贝壳平台门店和经纪人数于上半年企稳，二季度末活跃门店数41,076家，较去年年底提升近10%，活跃经纪人数量达409,054人，较去年年底提升17%。

　　从2022年起，贝壳坚定的推进大店策略，截止6月底，已经帮助平台超过6,500多个门店进行了重组。今年上半年平台上的门店平均店效同比提升80%。贝壳持续推进大店模式，利用数字化工具支持店东提升运营能力，第二季度链家店均经纪人数量为18.1人，同比上升16%，贝联店均经纪人数量为8.7人，同比上升7%。

　　第二季度贝壳存量房业务GTV达到4,565亿元，同比增长了16.0%。同时，净收入也达到了64亿元，同比增长15.9%。此外，存量房贡献利润率在二季度市场的环比调整中，维持在45.6%的高位，同比提升了8.9个百分点，表明贝壳的核心业务盈利能力持续而稳定。

　　尽管整体新房市场复苏节奏相对滞后，贝壳通过贴近客户的渠道价值得到了更多认可。受益于目标市场的稳定发展、对新房业务生态治理的坚定投入以及开发商预付佣的“快佣”模式带动，贝壳新房业务保持了高效的作业势能。二季度新房业务GTV达到了2,950亿元，同比增长32.4%，净收入为87亿元，同比增长30.4%。

　　贝壳始终坚持严格的回款管理，建立了对消费者、服务者、开发商都更安全的作业环境。在二季度，新房回款进一步增加至100.6亿元，连续8个季度超过新房收入，开发商预付佣占总佣金的比例同比大幅提升至53%。此外，二季度新房应收账款周转天数缩短至仅52天，创下上市以来的新低。

　　当下正处于行业发展轨迹切换的当口，传统意义上的房地产黄金时代，是伴随着改革开放波澜壮阔30年的城市化进程、巨大的人口红利展开的。老百姓人均居住面积提升，房子供不应求、房价单边上涨，买到房”是核心的目标。房子曾经被赋予了投资品甚至投机品的作用，已经越来越偏离“住”这个本来的轨迹。但所有的偏离，最终都将回归。在当下这个时代，房子正在向“为人服务”的本质回归，“住得好”成为需求的第一位。

　　伴随着居住行业加速由“买到房”向“住得好”切换，面对消费者对美好居住日益旺盛的需求，贝壳于7月份进行了“一体三翼”战略升级，包括组建经纪、家装、惠居和贝好家四条事业线OB体育，旨在以更具品质和以用户需求为中心的产品及服务，帮消费者“安居”，助服务者“乐业”。值得注意的是，在第二季度，包括家装家居和贝壳租房在内的非房产交易服务业务同比增速显著，收入占比首次突破20%。

　　“让装修不再“难”，也要有能力帮助消费者追寻更美好的生活。”二季度贝壳家装家居业务成长迅速，在基础能力上的坚定投入和与圣都的成功融合带来了规模和效益上的突破，Q2实现合同额34亿元，可比口径下同比增长106%，收入达26亿元，可比口径同比增长91%。上半年贝壳家装家居业务合同额超60亿元，收入超40亿元，2月份以来单月合同额均破10亿元。

　　得益于产品力提升、全流程交付系统迭代和对于服务者精细化管理等因素，贝壳家装家居业务在头部城市进入正循环。北京单季度合同额超过6亿元，连续4个月经营利润过千万；在杭州，贝壳家装家居单季度合同额突破5亿元。家装家居业务在北京和杭州的模式跑通，成为更多城市快速复制的基石。

　　上半年贝壳积极响应“租购并举”号召，打造多元化租住解决方案。截至二季度末，专注于分散式租赁住房管理服务的省心租业务在管房源规模超过120,000套，入住率达到94.5%。今年8月，贝壳租房打造的首个自营中高端公寓海盐公寓正式开业，总量605间，目前已交付519间，试运营一个月入住率超过90%。

　　贝好家是贝壳新设的一翼。品质和居住体验为先的新趋势正在形成，好的房屋“产品”需求呼之欲出，未来市场的分化也可能更多会来自房屋品质的分化。这也意味着新房产业在呼唤供给侧升级。建立能力、探索创新的方式，去基于客户的需求定义好房子OB体育、打造极致的好产品、好服务，协同价值链上的各方，推动房屋供给侧的升级，是贝壳的职责也是机会所在。

　　无论是房子本身，还是针对消费者租房、买卖、托管、装修等诸多居住需求，好产品与好服务都将会获得非对称的品质红利。供需新变化是贝壳攀越第二座山的思维原点，也为贝壳的未来成长带来巨大空间。