OB体育2000年初，任正非大手笔在坂田拿了一块地，开建华为至今仍可称为企业总部标杆级别的坂田基地。

　　在设计坂田基地研发大楼时，按照任正非的要求，地库预留了三千个停车位。事实上，当时的华为，员工大多都是住在科技园周边的出租房里，每天早上匆匆忙忙挤着脏乱不堪的中巴里赶到公司上班；而当时任正非自己的私家车，也不过是一部只花了10万块钱淘来的二手老标致。

　　但就在当时，华为新建办公园区，竟要预留3000个停车位，这是什么概念？可想象一下，就如同拖拉机时代，我要建双向8车道的高速公路一样的不可思议吧。

　　其实，在任正非眼中，因为有利益分享，华为人将会越来越有钱，“将来你们都要买大房子，阳台要大，用来晒钱”，华为人通过奋斗获得了丰厚的利益分享，买房买车，必将成为普遍现象。

　　这就是任正非，他对自己的未来充满信心，用薪酬激励机制、合伙人机制让员工挣到了钱、买起了好车！

　　任正非2000年就想着留3000个车位，这么有远见，那他为什么2003年要把华为卖给摩托罗拉呢？要不是最后价格没谈好，现在还有华为吗？天天就知道舔

　　你知道我是在哪里练车的吗？我是在F区的地下车库里！那时候庞大的车库大概只有1/5车位是有车的，这是2008年初的时候。

　　舔华怎了 华为让我骄傲 华为是中国的核心制造业代表 哪些舔美帝不是脑子进水就是白痴

　　当年也是决策失误走头无路，但是，20年前75亿美元这笔生意不香吗？如果收购成功，既赚了美元又等于打入“敌人”内部直接学习当时的先进技术和管理经验不好吗？当时按照任正飞的想法，即使“卖身”成功也不代表华为的消失。后来的事你也知道了。牛人不是说不会犯错，而是会因势利导，变劣势为优势。

　　2000年初，任正非大手笔在坂田拿了一块地，开建华为至今仍可称为企业总部标杆级别的坂田基地。在设计坂田基地研发大楼时，按照任正非的要求，地库预留了三千个停车位。事实上，当时的华为，员工大多都是住在科技园周边的出租房里OB体育，每天早上匆匆忙忙挤着脏乱不堪的中巴里赶到公司上班；而当时...