OB体育这两年，地产人都面临着比以往更大的挑战市场不好，信心不足，但房子要卖、钱要借、房子要盖、客户要投诉...‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍没有一关好过‍‍不过，各岗位今年面临的挑战系数不同，地产人需要拼命的难度也各异。那么，我们就来盘点下，今年压力最大OB体育、最拼命的地产岗位有哪些？

　　项目总作为项目第一操盘手，项目经营的第一负责人可能是除了城市总以外，压力最大的那个人了。以前的项目总只负责工程管理只把工程这摊事管好就行了现在的项目总要背项目各项指标，还有各种关键节点的任务考核比如示范区能不能按时开放项目要按时封顶等着项目放款交付要及时免得被客户投诉闹事。进度、质量、业绩等等，样样都要抓，样样都要干好不管有没有条件，有条件要完成好，没条件要创造条件完成这样的压力和挑战，真的不是一般人能杠着的‍如果你经历多重磨难还健在，你是真正的人才未来会是各房企重金争抢的核心人才

　　有的客户来售楼处看了又看OB体育，就是不下手；有的客户说，再等等，说不定还有利好，还会降价；有的客户说最好是买现房，比较放心，不用担心烂尾...

　　业界曾流传，“顺境IPO、逆境CEO、绝境看CFO”。现在，除了少量国央企和稳健民企，大部分房企都在指望着CFO能显神通搞钱。

　　但这两年，地产行业都在降本增效，提倡极简组织，以前几个人管一个项目，现在恨不得一个人管几个项目。

　　一个人干几个人的活也就算了，最难的是付不上工程款，隔三差五就被施工单位堵门。以前管施工方好歹还有抓手OB体育，还比较硬气，现场做得不好，立马发整改单，对方不配合整改，还可以卡进度款。

　　但现在公司付不上款，自己在施工方面前也底气不足了，别说开罚单了，现在都得好声好气哄着，逼不得已，地产工程也要帮他们去追公司付钱，实在不行，就只能靠喝酒打感情牌了。

　　除了管好施工方，哄着他们赶进度，品质和成本控制方面，公司也对工程有很高要求，一是要避免出现工程缺陷，规避出现客诉风险，二是通过材料、工艺等方法，帮公司省钱。

　　总之，前端设计、工程、销售部门留下的烂摊子‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

　　所以，客关不得不一方面继续加大和街道办协警的联系，以保障自身安全；一方面也得加班加点帮业主解决问题，以防业主情绪波动太大，客诉情况升级。客关的拼命指数，与地产财务不相上下。

　　地产法务形容自己是逆境中崛起的部门确实，曾经属于边缘部门的法务突然之间变得越来越强势了毕竟，在现在的市场下但就跟客关一样，明明是后端部门‍‍‍‍‍却不得不给前端部门背锅擦‍‍‍还要动不动就挨骂业务嫌弃法务太麻烦，合同条款改来改去，影响自己的节点‍‍‍乙方部门骂法务太自私强势，制定霸王条款，剥削自己‍‍但是地产法务其实感觉也很冤‍‍‍自己所有出发点都只是为了让公司麻烦少一点赔钱的时候少赔一点打官司的时候胜算大一点要不是为了公司，谁不知道当甩手掌柜最舒服了地产法务的压力和挑战，其他部门可能很难懂

　　行业遇冷，每个地产人都不容易，但令人欣慰的是，很多地产人都没有放弃，一直在努力坚持。希望行业早日走出低谷，地产人都能带着奔头开心地工作。