OB体育浑水做空贝壳找房（以下简称“贝壳”），因“水份太大”，徒劳无功。不过，做空的时机很准，选择了贝壳最虚弱最彷徨的时候。

　　不仅是大环境不好，导致贝壳亏损、裁员。而是现在的贝壳，越来越像一个传统企业。

　　2008年启动真实房源数据库楼盘字典，到2018年上线贝壳找房，贝壳都是行业革新者。让同行压力山大，甚至成立反贝壳联盟。

　　虽然反贝壳联盟已经瓦解，但在贝壳平台上，链家、德佑等贝壳系一家独大，其它经纪公司基本没有做大的机会。

　　贝壳的新房业务收入增长迅猛。今年三季度，贝壳二手房营收61.38 亿元，同比下降约30.64%；新房营收113.48亿元，同比微涨2.5%OB体育。

　　二手房营收大幅下滑，是受调控影响。新房营收增长，主要是提高了新房交易的佣金费率。

　　曾经是行业革新者的链家和贝壳，近两年屡次出现伪造房主聊天信息、提交虚假手续，虚增共同买受人的巨额欺诈案。

　　为整治行业乱象，相关部门开始自行搭建交易系统。杭州、深圳的系统已经上线，还有其它城市也在跟进。

　　经纪圈有反对声音，可以说是大胆革新动了同行的蛋糕。房企有怨言OB体育，可以说是生意合作一个愿打一个愿挨。

　　但是，贝壳平台上规模最大的C端用户（买房人和二手房源业主），态度也在发生改变。

　　在房住不炒的背景下，已经没有了房价大涨的预期。当下的卖房收益，买房的未来转手预期收益，都在减少。

　　贝壳是中国最大的房产交易平台，可是这个平台上的生态已逐渐失衡，严重影响了各方对贝壳的价值认同。

　　贝壳系的线上和线下都太强，如果没有相应的平衡机制，即使动机不偏心，结果也是偏心。

　　二手房源业主和买家是“散户”，对中介的价值趋同，经纪人基本能做到一碗水端平。

　　开发商是“房源大户”，经纪人的倾向性更明显。比如：贝壳经纪人往往不是针对买家诉求提建议，而是优先推荐跟自家签了分销的项目。

　　新房交易的重点是楼盘。一个楼盘要卖几个月甚至几年。类似大众点评、淘宝的反馈互动内容，对买家和平台生态都有价值。

　　或许有人说买房太低频，不同于买衣吃饭。可在台式机时代，不少网站的房产论坛都很火爆。

　　贝壳在楼盘详情页面也设置了“短评”板块，多数楼盘有几十个格式差不多的点评。这只是填个空，起不到反馈互动的作用。

　　如果贝壳仅做二手房业务，不需要。当业务越来越多元，买家的话语权不能得到体现，是平台生态的重要缺失。

　　真房源、流畅的VR看房体验、ACN模式，是贝壳通过二手房业务磨炼出的三宝。

　　新房不存在真假房源之说。新房VR看的是售楼中心和样板间，对房源的筛选作用，远不如二手房的所见即所得。

　　二手房交易的买卖双方都是“散户”。从房源带看、交易沟通到签约流程，经纪人是一条龙服务。ACN模式能提高协同作战能力。

　　新房置业顾问是集团军。对自家项目熟悉程度和专业能力，至少不比经纪人差。经纪人的作用主要是客户转介绍，ACN模式难显威力。

　　三宝的作用不理想，贝壳新房营收还能逆势增长，并有底气涨佣金。是因为：

　　开发商的多样性远大于二手房源业主。在贝壳平台上与经纪人、买房人等群体共生耦合，有机会演化出更丰富的生态。

　　理解贝壳着急变现的压力。可把多元的生态做成了扁平的渠道，越来越像传统企业了。

　　做难而正确的事。左晖的这句话已经烙进了贝壳的基因里。这是动力，也是压力。

　　阿里的电商交易多了，在线支付是难题，于是有了支付宝。喜欢用微信支付的人太少，于是有了微信红包。

　　创新难，一直坚持创新更难。可一旦停下创新的脚步，马上就会被追上，甚至出现企业危机。

　　第一阶段是链家时期。梳理出真房源数据库“楼盘字典”，我将之归类为内容创新。

　　第二阶段是2018-2019，贝壳平台上线至新冠疫情发生前。VR看房的技术创新，ACN的模式创新，都在这一阶段。

　　第三阶段是2020年至今。因为疫情影响，线上看房成为趋势，贝壳的新房业务发展迅猛。

　　左晖曾表示，开发商是重要的B端，贝壳将来要成为开发商的“全价值链数字伙伴”，思考如何为开发商创造更大的价值。

　　行业下行不是贝壳创新乏力的理由。贝壳现在面临的局面，不会比2008启动楼盘字典时更难。

　　如果贝壳不能持续通过创新取得突破，甚至去做快捷变现的事。那么，做空贝壳的不是浑水，而是贝壳自己。